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L'équipe technique

Notre équipe technique est structurée autour de l’association de compétences pluridisciplinaires disposants de nombreuses années d’expertise auprès de grands comptes et de nombreux secteurs de l' économie (banque/finance, assurances, bâtiment et travaux publics, fournisseurs de la grande distribution..).

Ces expériences réussies et  variées sont le gage de l’engagement de ITM Expertise auprès de ses clients dans des projets internationaux multisites et multilingues : français, anglais, bulgare, russe, ukrainien et hébreu.

Validez la cohérence de votre projet avec notre équipe technique.

Démarche qualité

La qualité est inhérente à l’intégralité de sa démarche pour chacun des éléments d'un projet, et bien sûr pour leurs interactions.

Le vrai retour d’expérience apporté par ITM Expertise permet de distinguer aujourd’hui les actions qui apportent une réelle qualité aux outils de celles qui relèvent d’une vision formelle et inutile de l’organisation qualité.


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Management de projet

Un projet est le plus souvent initié par le haut de l’Entreprise :
Direction Générale, Comité exécutif, Direction Financière, Direction métier,…

En matière de Systèmes d’Information, et en rapport à des solutions technologiques et logicielles, ces Sponsors attendent un retour sur investissement bien entendu financier, mais intégrant également des facteurs organisationnels et humains.

Face à cette dynamique forte, qui va impliquer de nombreux acteurs, et vu les conséquences d’un échec qui peuvent être dramatiques pour l’Entreprise, le management de projet revêt une importance capitale.

La capacité à manager et à motiver doit mener une équipe à la réussite qui lui appartiendra alors.

Cette réussite sera partagée et ressentie par chacun comme une un succès personnel, bénéfice humain pour l’entreprise.

Ces dernières années ont vu le Management de projet s’imposer et devenir l’élément clé du succès.

Tous les projets d’envergure importante doivent s’appuyer sur des Méthodes et des Savoir-faire bien identifiés :

  • Découpage du projet en Processus puis en procédures,ces étapes sont identifiées de la spécification des besoins au bilan final en intégrant :la conception, la réalisation et la validation.
  • Identifier les experts métiers, les consulter systématiquement et si besoin est, les intégrer à l’équipe
  • Anticiper les impacts Organisationnels et humains
  • Organiser la communication, descendante et ascendante, critique en particulier dans les projets transversaux.

Pour ce faire, le Manager (Directeur) de projet, véritable Leader, saura prendre en charge tous ces éléments, et portera son équipe vers un objectif identifié et bien communiqué.

ITME, forte de ses compétences internes, s’appuie sur les expérience de Directeurs et Chefs de projets de ses propres consultants, et de leurs savoirs faire acquis dans des environnements multi-sites et internationaux.

Nos consultants sont issus de multinationales françaises ou étrangères ou ont œuvrés sur des missions de long terme (+ de 2 ans), dans les domaines de la banque et des services financiers, des fournisseurs de la grande distribution, du bâtiment et des travaux publics, et d’éditeurs logiciels.

Nos valeurs se veulent fortes et sont partagées par tous les membres de notre équipe :

  • Professionnalisme
  • Transparence
  • Respects des budgets et des délais

Nos consultants, en plus de leurs compétences et expériences de gestionnaire, sont sélectionnés également pour leurs qualités comportementales, atouts d’un véritable entrepreneur:

  • Ouverture d’esprit et motivation
  • Capacité d’écoute
  • Capacité à l’empathie
  • Sens de la communication